Szukanie pracy w pracy i w niedziele - badanie Pracuj.pl

Warto spojrzeć na promocje ofert pracy od strony statystyk prowadzonych przez jeden z największych portali:

• 59% potencjalnych kandydatów przegląda oferty pracy w godzinach 8-17
• 60% aplikacji napływa w ciągu 10 dni od publikacji ogłoszenia


Oferty pracy zamieszczone w Internecie są najczęściej przeglądane w dni robocze w godzinach pracy oraz w niedzielne popołudnia. Najczęściej aplikujemy w ciągu pierwszych 3 dni od publikacji ogłoszenia, chętniej na ogłoszenia ujawniające nazwę pracodawcy. Takie wnioski wynikają z badania przeprowadzonego przez SMG/KRC oraz analizy danych własnych portalu Pracuj.pl.

PUBLIKUJ NA WEEKEND ?!

Niemal 6 na 10 Internautów szuka nowego zatrudnienia w godzinach pracy, kolejne 37 % wieczorami (między godz. 17 a 24). Z kolei w weekend niemal równie chętnie szukamy pracy w ciągu dnia, jak i wieczorem.



Co ciekawe liczba osób przeglądających oferty pracy wzrasta w znaczący sposób w niedzielne popołudnia, od godziny 15.00. - Pracownicy, którzy w dni wolne odpoczęli od wykonywanych na co dzień obowiązków, pod koniec weekendu zaczynają znowu myśleć o swojej obecnej pracy i prawdopodobnie zastanawiać się, czy inna nie byłaby lepsza - komentuje Anita Wojtaś-Jakubowska z Grupy Pracuj, do której należy portal Pracuj.pl.



PO 2 TYGODNIACH NIE LICZ NA ZBYT WIELE

Ponad połowa wszystkich odpowiedzi na oferty pracy w Internecie spływa w ciągu pierwszych 10 dni od publikacji ogłoszenia. Użytkownicy Internetu wysyłają zdecydowanie najwięcej aplikacji drugiego i trzeciego dnia od momentu publikacji oferty pracy. Największa aktywność osób poszukujących pracy zauważalna jest w środku tygodnia - wtorek i środa to dni, kiedy najchętniej wysyłamy aplikacje do potencjalnego pracodawcy.

MARKA PRCODAWCY PRZYCIĄGA - PADAJ NAZWĘ !!

Zdecydowanie większym zainteresowaniem cieszą się oferty ujawniające nazwę potencjalnego pracodawcy niż te zamieszczone przez agencje doradztwa personalnego (ADP). Tylko 35% zebranych aplikacji zostało przesłanych na ogłoszenia zamieszczone przez ADP, reszta pojawiła się w odpowiedzi na bezpośrednie ogłoszenia firm. Oznacza to, że osoby poszukujące zatrudnienia znacznie chętniej odpowiadają na oferty znając nazwę potencjalnego pracodawcy.


Informacje o badaniu:
Badanie „Responsywność na ogłoszenia w wiodących internetowych serwisach pośrednictwa pracy” zostało przeprowadzone przez Instytut Badań Rynku MillwardBrown SMG/KRC na zlecenie portalu Pracuj.pl. Badanie polegało na publikacji ogłoszeń poszukujących pracowników w wybranych internetowych serwisach pośrednictwa pracy i ocenie liczby oraz jakości spływających aplikacji. Ogłoszenia były opublikowane w Internecie w dniach od 12-14 listopada do 11-18 grudnia 2008 r. Połowa ogłoszeń była zamieszczona przez ADP, pozostałe natomiast bezpośrednio przez firmy. Analizie poddano 3739 aplikacji.

Raport 2009: Miejsca pracy w Polsce: Czy są wspaniałe?

Właśnie opublikowano po raz pierwszy w Polsce raport z badania pracowników: „Miejsca pracy w Polsce: Czy są wspaniałe?”.

Raport stanowi dla kadry kierowniczej wiarygodną informację na temat możliwości skutecznego zarządzania ludźmi, przede wszystkim w obszarze budowania wzajemnego zaufania, które jest niezbędnym elementem odpowiedniej motywacji pracowników.

Pozwoli to decydentom HR wpływać na kształtowanie postaw pracowniczych podnoszących jakość i efektywność wykonywanej pracy oraz na budowanie silnej marki pracodawcy. Wyniki przeprowadzonego badania mogą stanowić również punkt odniesienia dla menedżerów przy wprowadzaniu zmian do polityki personalnej lub też tworzeniu jej od podstaw.

Badanie zostało przeprowadzone w ramach III edycji projektu badawczego Postawy Pracownicze, przez Nowoczesną Firmą we współpracy z Fundacją Obserwatorium Zarządzania oraz Great Place to Work® Institute Polska.

Celem badania było ustalenie, czy pracownicy w polskich miejscach pracy ufają ludziom, dla których pracują, są dumni z tego co robią, a także lubią ludzi, z którymi pracują.

Adresatami projektu badawczego jest kadra zarządzająca oraz dyrektorzy personalni przedsiębiorstw odpowiedzialni za kształtowanie kultury organizacyjnej, rozwój i motywowanie personelu.

Ocena polskich miejsc pracy okazała się niska w stosunku do ocen, jakie uzyskują firmy występujące na Listach Najlepszych Miejsc Pracy ogłaszanych co roku przez Great Place to Work® Institute w 40 krajach świata. Istotne różnice w ocenach osób badanych dotyczyły Wiarygodności i Szacunku. Wiarygodność jest najwyżej oceniana przez osoby pracujące w małych firmach, zatrudniających do 50 osób. Ich oceny są wyższe od ocen osób pracujących w firmach większych, zatrudniających do 1000 osób. Tymczasem ocena Szacunku wypada najlepiej w przypadku respondentów z firm największych, zatrudniających powyżej 1000 pracowników.

Autorzy zapraszają do zapoznania się z wynikami badania mocnych i słabych stron polskich miejsc pracy,przedstawionego w formie raportu.

Pełna wersja raportu jest do pobrania pod linkiem: nf.pl/konferencje/kp012009_raport.pdf

Nowy Pracuj i zmiany na rynku

Jak widac utrzymuje się tendencja do zmian w portalach pracy. Przed chwilą pisałem o nowym Monsterze a tu nowy Pracuj.. jeszcze kolej na GazetaPraca i czołówka nam się pozmienia, oprócz tego że całkiem nowy jest Praca Allegro - bo od niedawna :)

Nowy Pracuj - robi wrażenie..prostego w obsłudze, uporządkowanego, ale też jakby uboższego w możliwości, w każdym razie jakiś olbrzymich zmian nie widzę, oprócz uproszczonego, przejrzystego menu. Wiem, że to tylko pierwsze wrażenie, ale takie mam.

Monster uderza wielkim bannerem..jest chyba zbyt pięknie, bo mniej widać same oferty pracy i menu. Ale jak już sie szuka, można napotkać na ciekawostki- np. mapkę przy ofercie z lokalizacją firmy-pracodawcy (w niektórych póki co) ! Pozostawiają już możliwość dołączenia plików video do ofert i info o wynagrodzeniu (wciąż brak w polskich ofertach). Zobaczymy jak pracodawcy w Polsce z tego skorzystają.

To co jest jednak widoczne w każdym serwisie - to wcale nie rosnąca liczba ofert pracy..Oczywiście serwisy będą się chwalić przyrostem w stosunku do prasy, bo taka jest tendencja światowa - rekrutacja online jest po prostu tańsza, ale jednak widać zmiany na rynku.

Plusem może być większa dbałość o klienta i elastyczność w podejściu, której już ostatnio mocno brakowało "najbardziej znanym" serwisom. Zobaczymy, takie czasy to okres próby nie tylko dla technologii ale dla ludzi od sprzedaży i obsługi klienta. Kto ma najlepszych ludzi, ten wygrywa. Zwłaszcza w usługach.

Nowy Monster

Nowy Monster juz działa od 10 stycznia dostępny jest zarówno w Polsce jak i 24 innych krajach na świecie nowy, przebudowany w 90% na potrzeby użytkownika serwis rekrutacyjny.

Zabieram się do testowania www.monsterpolska.pl i wkrótce powinieniem coś napisać. Wstępnie - grafika robi pozytywne wrażenie..

Przy okazji, trochę o portalach piszę (między innymi oczywiście) w „Almanachu Polskich Mediów Rekrutacyjnych”, który ma być kompendium wiedzy na temat polskich mediów rekrutacyjnych, jak również przewodnik w obszarze marketingu HR.

Ostatni ranking portali pracy - Pazdziernik 2008

KATEGORIA PRACA

W ostatnim badaniu (zwykle sa z opóźnieniem), po dwóch miesiącach na drugim miejscu na szczyt wraca Gazeta.pl. Portal Pracuj.pl spada natomiast na miejsce 2.

Do góry wspina się Infopraca.pl (stanowiący część hiszpańskiej grupy kapitałowej Intercom). W październiku serwis wyprzedził Pracaallegro.pl i znalazł się na 3. pozycji. Swoja drogą praca w allegro i tak szybko pikowała w górę.

Warto obserwować jobpilot.pl, kóry od stycznia ma mieć nowy "silnik" Monstera. Czekam na styczniowe statystyki aby sprawdzić co da nowa technologia.

Rekrutacja w 2009 wg. badań Pracuj.pl

Wg. najnowszego badania Pracuj.pl prawie 70% pracodawców przewiduje, że w tym roku znalezienie pracownika będzie łatwiejsze niż w 2008r. Wśród małych firm taką odpowiedź wskazało jeszcze więcej respondentów (80%). Najwięcej przedsiębiorstw spodziewających się poprawy sytuacji na rynku pracy pochodzi z południowego regionu Polski, a najmniej z północy kraju. Takie są główne wnioski z badania on-line* przeprowadzonego przez portal rekrutacyjny www.pracuj.pl pod koniec 2008 roku w celu poznania panujących wśród pracodawców nastrojów.

Zdecydowana większość ankietowanych przedsiębiorstw jest optymistycznie nastawiona do rekrutacji pracowników w 2009 roku, chociaż ich podejście zmienia się w zależności od wielkości firmy. Wraz z jej wzrostem rośnie przeświadczenie o tym, że w roku 2009 trudniej będzie o znalezienie pracownika - tak odpowiedziało 14% respondentów w firmach zatrudniających powyżej 250 pracowników. Co ciekawe, przedstawiciele małych firm, zatrudniający do 10 osób, w ogóle nie biorą takiej możliwości pod uwagę.


Mój komentarz: sytuacja zmienia się z tygodnia na tydzień. Większe korporacje wciąż blokują decyzje na temat nowych zatrudnień, nawet jesli kryzys bezpośrednio ich nie dotknął. Widac jednak spadek zapotrzebowania na usłgi rekrutacyjne (zwolnienia w wielu agencjach rekrutacyjnych) i spadek liczby ofert pracy w prasie i portalach.

*Badanie w formie ankiety on-line przeprowadzone zostało w okresie 15-24 grudnia 2008 wśród klientów portalu Pracuj.pl. Analizie poddane zostały odpowiedzi 184 pracodawców.

Thirty things you need to remember about employer brands

This is what CIPD summed up about Employer Brand in the report "Employer branding, A no-nonsense approach". Having read this I really think this is the essence she should be aware of:

1 Like all brands, employer brands are essentially marketing concepts and constructs.
2 The tools and methodologies of employer brand development are substantially the same as those for consumer or corporate brand development.
3 Employer brands are at least as much about retention and engagement as they are about recruitment.
4 Never trust anyone who tries to wrap employer brands in a cloak of mystique or jargon.
5 They’re not just for the big, glamorous PLCs with their own high-profile consumer brands. They’re for every local authority, charity, SME, government department, academic organisation that needs to recruit, retain and engage good people.
6 The basic difference between talent attraction the old way and the brand-based way is the introduction of research.
7 Employer brands can support corporate brands, and vice versa.
8 Every employer brand is an investment that should and must demonstrate a return comparable to other forms of business investment.
9 To prove a brand’s effectiveness and demonstrate its ROI, you need to accurately measure your current performance in recruitment and retention.
10 The highest ROI ever recorded by an employer brand was 290%.
11 Starting a brand development project doesn’t commit you to completing it: you can walk away at any stage, and every stage will yield its own value.
12 Developing an employer brand proves that HR can handle big, strategic projects and issues.
13 The shortest realistic time to develop a brand is six to eight weeks: in reality, you should allow a lot longer. Its value will last and grow for as many years, and probably longer.
14 The biggest cost element of an employer brand project will be research.
15 You already have an employer brand, because your organisation has a reputation as an employer. It may not be the brand you want or deserve, but it’s there just the same.
16 One of the first employer brands – and one that still enjoys a strong, well-defined reputation – is Civil Service Fast Stream.
17 Probably the first commercial organisation to take the issue of employer brand seriously was British Airways way back in the late 1980s.
18 You can’t develop a brand on your own – you need to involve marketing, PR, your internal communications team.
19 Your recruitment website is one of the most potent expressions of your brand, enabling potential applicants (and your own people) to see your values in action and experience the reality of working for your organisation.
20 The public sector has done as much to embrace the concept of employer brands as the commercial sector.
21 One of the keys to a successful brand is to ensure that expectation is fully aligned with the reality of working for your organisation.
22 Before you’re tempted to launch your brand externally, make sure it’s fully communicated, understood and embedded internally.
23 Research for the brand may show up weaknesses in your product – the basic features of working for your organisation.
24 Brands breed engagement – the discretionary time and effort that people put into their jobs, and that customers or service users notice.
25 Engagement – and the financial value of engagement – can be accurately measured.
26 A brand toolkit will give recruiters and line managers the flexibility they need, and the brand consistency you want.
27 Without compromising consistency, a brand can be tailored to create the greatest resonance with a number of different audiences and talent market sectors.
28 Your employer brand can give new focus and consistency to your ongoing employee communications.
29 If employer brands are a big HR issue today, they’ll be even bigger tomorrow.
30 Employer brand development is attracting managers from classic marketing backgrounds to move into HR.